每次聊到人资管理六大模块框架图，总有人觉得这事儿简单，随便弄弄就行。等到真上手了才发现到处是坑。这篇就把那些容易忽略的细节捋一捋。 群里老张又在吐槽了。 具体来说，“报价单上明明写‘含安装’，到了现场又跟我要高空费，两千！说好的全包呢？” 他这一嗓子，群里炸出来好几个。做仪器检测设备的，谁没被这种破事坑过。卖设备的、搞安装的、跑计量的，全在底下跟队形。 从实际操作来看，我正看热闹呢，老李突然冒出来一句：“你们谁手头有人资管理六大模块框架图？我这边新来的HR，搞个培训方案，弄了三天没弄明白，天天追我屁股后面问。” 好家伙，画风转得够快。 换个角度看，不过也正常。咱这行当，卖设备要懂工艺，管人得懂门道。老李公司去年扩到四十多人，安装队、计量组、销售部，乱成一锅粥。他一个搞光谱仪出身的，硬被逼着看什么人力资源管理六大模块结构图。 我说你直接网上搜呗。他说搜了，全是些漂亮话，什么“选育用留”，看完更晕。 落实到具体场景中，其实这事吧，跟咱装设备一个道理。你光看说明书没用，得知道哪个接口对哪个孔。 那人资管理六大模块框架图到底是个啥？说白了，就是六个抽屉。人力资源规划、招聘配置、培训开发，绩效管理、薪酬福利、劳动关系。六个抽屉，各装各的货。 这里有个细节值得展开说，别小看这个框架。很多小老板觉得，我招个人给钱不就完了？可你想想，你卖台检测仪，不也得先知道客户要测什么、预算多少、放实验室还是产线？人也是一个理。 人力资源规划就是搞清楚你要什么样的人。招聘配置是去哪捞人。培训开发是让新人能上手，绩效管理是看他干得咋样。薪酬福利是给多少钱，劳动关系是别惹官司。 在此基础上，一环扣一环。 但这里头有个坑，我得说句实在话。网上那些HR六大模块框架图，看着特整齐，六个方框一排，箭头连来连去。真用起来，根本不是那么回事。 除此之外，小公司哪有什么规划？老板拍脑袋招人。培训？老带新，三天上岗。绩效？全凭感觉。你要非照着那个图去套，HR得累死，老板得气死。 这行当里有个妥协点，很多人不说。就是框架图是死的，公司是活的。你一个二十人的检测设备小公司，能把招聘和薪酬弄明白就不错了。别指望一步到位。 进一步说，我之前见过一个做计量校准的老板，非要搞什么人力资源六大模块体系图，花两万买了套系统，结果用不起来。为啥？他连岗位说明书都没写清楚。 所以老李问我，我就说你别急着画图，你先干两件事。 回到实际问题上，领先，拿张A四纸，把你公司现在的人，一个个列出来。谁干啥、拿多少钱、来了多久。这就是你的现状图。 第二，找你们安装队那个最能干的老王，问他一句：你要是招个新人，最想让他会啥？这就是你的培训需求。 搞清楚了这点，接下来就好理解了。弄完这两步，你再去看那个HR六大模块框架图，就知道哪块缺、哪块急。别一上来就搞什么流程图，那是给大公司看的。 老李说行，我先去问问老王。 具体来说，我说对，问师傅比看图管用。 关于人资管理六大模块框架图能聊的还很多，这篇先说到这儿。后面会继续分享实际项目里遇到的一些特殊情况和处理办法，有疑问的可以留言交流。